但對鄭志剛而言，如何證明自身能力，才是最重要的。

”黑牛食品一馬當(dāng)先，其他跟風(fēng)者亦不甘落后，尤其是白酒企業(yè)。劉曉東決定復(fù)制冰銳的成功，他將RIO定位為“小姐妹聚會的青春小酒”，對準(zhǔn)時尚女性群體。

大經(jīng)銷商體制存在內(nèi)在缺陷，它導(dǎo)致異地之間竄貨嚴(yán)重，價格非?；靵y。2013年，洋河董事長王耀公開表示看好預(yù)調(diào)酒行業(yè)，后推出“滴誘”品牌并制定了“三步走”的發(fā)展計劃。 然而，伴隨這場熱鬧出現(xiàn)的，卻是整個預(yù)調(diào)雞尾酒行業(yè)的巨大危機(jī)。

在后來者入局的過程中，作為導(dǎo)演這一切的百潤股份也沒有閑著。不僅如此，廣發(fā)證券等券商還在交易完成后發(fā)研報預(yù)測，百潤股份“三年內(nèi)市值可超1050億元”，給予“買入”評級，整個行業(yè)徹底走向瘋狂。

5年之后，他又把自己名下的巴克斯酒業(yè)以近50億元的價格賣給了已經(jīng)上市的百潤股份，并與市場推手一起編織出一個千億級市值的夢。

 除了銷量低迷之外，“提前灌裝”政策還毀掉了價格體系。塞繆爾·約翰遜說，幸福只是片刻的事，喝醉了就會擁有幸福感。

他們當(dāng)中，感覺到“不幸福”的人群比例幾乎與低收入群體(年收入1-3萬元)相當(dāng)?shù)?016年Vive的表現(xiàn)也不是太好，根據(jù)SuperData在2016年12月初發(fā)布的報告數(shù)據(jù)，谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬臺，三星GearVR約為231.6萬臺，索尼PSVR約為74.5萬臺，HTCVive約為45萬臺，OculusRift約為35.5萬臺，谷歌DaydreamView約為26萬臺。

但VR市場規(guī)模短期內(nèi)難以突破，2年后或不會迎來行業(yè)爆發(fā)說起來，VR這條路其實(shí)也不好走，因為VR距離成熟的商業(yè)環(huán)境至少還有3-5年。雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容，但是他們的內(nèi)容并不能多平臺通用，用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購買多套VR設(shè)備。